Zajednička turistička ponuda timočke krajine

Zajednička turistička ponuda timočke krajine

{mosimage}Ministarstvo za ekonomiju i razvoj i OEBS, finansiraće realizaciju projekta izrade zajedničke turističke ponude Timočke krajine, koju će realizovati Regionalna agencija za razvoj Istočne Srbije – RARIS. Svrha ovog projekta, koji će biti realizovan do kraja leta 2008.godine je promocija destinacija koje nudi ovaj region, a obuhvata sve one elemente koji ga promovišu kao novo, ekološki nedirnuto i neizrabljeno turističko odredište.

Ministarstvo za ekonomiju i razvoj i OEBS, finansiraće realizaciju projekta izrade zajedničke turističke ponude Timočke krajine, koju će realizovati Regionalna agencija za razvoj Istočne Srbije – RARIS. Glavni partneri u ovom projektu će biti sve turističke organizacije u Timočkoj krajini i svi drugi koji se bave turizmom: hoteli, restorani, turističke agencije itd. Svrha ovog projekta, koji će biti realizovan do kraja leta 2008.godine je promocija destinacija koje nudi ovaj region, a obuhvata sve one elemente (seoski turizam, planinski turizami, tereni infrastruktura…) koji ga promovišu kao novo, ekološki nedirnuto i neizrabljeno turističko odredište.
 
 
 
Informacija za novinare 12. jul 2007

RAZLOZI OSNIVANJA

Uspeh opštine i regiona najčešće zavisi od njene/njegove sposobnosti da se prilagodi dinamičnoj lokalnoj, domaćoj i meðunarodnoj tržišnoj ekonomiji. Postoji dug spisak ograničenja koji sprečavaju opštine u Timočkom regionu da drže korak sa spoljnim svetom: Institucionalne slabosti postojećih struktura ekonomskog razvoja; odsustvo opsežne i dosledne vizije za ekonomski razvoj; vrlo oskudne informacije o raspoloživosti i korišćenju resursa i potencijala i ograničenja za lokalni/regionalni ekonomski razvoj; centralizovani sistem javnih finansija i manjak finansijskih resursa na regionalnim i opštinskim nivoima; infrastruktura, istraživanje i razvojne investicije ne postoje u regionu; nedostatak preduzetništva i poslovnog znanja i veština i tako dalje.

Kao rezultat ovih ograničenja, Timočki region zaostaje za regionima u Evropskim zemljama ali zaostaje i za većinom regiona u Srbiji. Ovaj jaz u razvoju dovodi do smanjenih mogućnosti za život ljudi u tom regionu. Oskudne mogućnosti za zaposlenje, slaba zdravstvena usluga, nedostatak obrazovnih ustanova u kombinaciji sa negativnim natalitetom čine ovu situaciju nepodnošljivom. Nejednakost u razvoju takoðe šteti nacionalnoj ekonomiji, pošto to znači da naš region ne iskorišćava svoj potencijal.

OSNIVAÈI RARIS-a

Osnivači RARIS-a su:

  • Opštine Majdanpek, Kladovo, Zaječar, Knjaževac, Boljevac i Sokobanja
  • Regionalna privredna komora iz Zaječara
  • Preduzeća: Vodogradnja i Preduzeće za puteve iz Zaječara
  • NVO Timočki klub iz Knjaževca

RARIS je registrovan kao DOO nedobitnog karaktera..

STRATEŠKA OPREDELJENJA RARIS-A

Naša Vizija:
Balansiran i ujednačeniji regionalni razvoj u Srbiji

Misija RARIS-a:
Stvaranje, podrška i podsticanje regionalnog razvoja i stvaranje stimulativnog poslovnog okruženja u istočnoj Srbiji.

Cilj RARIS-a:

Podrška razvojnim inicijativama zasnovana na institucionalnom umrežavanju i partnerstvima koja ima za cilj održivi razvoj istočne Srbije.

Specifični ciljevi RARIS-a:

   1. Definisanje prioriteta, mera i akcija koji će doprineti efikasnoj realizaciji zajedničkih razvojnih težnji;
   2. Infrastruktura: Identifikovati regionalne prioritete, pripremljene i implementirane razvojne infrastrukturne projekte
   3. Regionalno planiranje: Stvoriti jasnu regionalnu privrednu viziju i razviti regionalne i klaster planove;
   4. Razvoj preduzetništva: Izgraditi preduzetništvo kroz preduzetnički razvoj, ciljano zastupanje, i podršku programima obuke poslovnog razvoja;
   5. Apsorpcioni kapacitet: Stvoriti uslove za prijem i korišćenje sredstava donacije, subvencija, i drugih vrsta finansijske pomoći koje obezbeðuje centralna vlada i meðunarodna zajednica;
   6. Zastupanje interesa i Lobiranje: Obezbediti pokretačku snagu za privrednu, političku i zakonodavnu reformu kroz zastupanje interesa i lobiranje, upravljanje udruživanja, širenje informacija i koordinaciju sa donatorima i direktnim stranim investitorima.

RARIS će usaglašavati svoje aktivnosti sa osnivačima kroz redovne sastanke sa delegiranim predstavnicima osnivača. Sastanci će biti održavani u mestima sedištima osnivača po rotirajućem principu.

ODRŽIVOST

Dugoročna institucionalna održivost RARIS će biti ostvarena kroz model finansiranja iz više izvora, na način koji je uobičajen u nekim zemljama EU:
– Učešće osnivača i centralne vlade;
– Naknada za pružene usluge;

AKTIVNOSTI RARIS-a u 2007 god.

Glavne aktivnosti RARIS-a se mogu podeliti u 2 glavne grupe:
1. Aktivnosti za potrebe osnivača i
2. Tržišne aktivnosti

1. Aktivnosti za potrebe osnivača
Za potrebe svojih osnivača RARIS će u 2007. godini realizovati aktivnosti u sledećim oblastima:

   1. Identifikacija regionalnih projekata
   2. Aktivnosti na regionalnim projektima,
   3. Priprema i implementacija projekata
   4. Promocija i umrežavanje
   5. Lobiranje i zastupanje interesa
   6. Edukacija i obuka